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發布時間：2021-05-21

5月13日下午，市工信局組織沈陽市機械和裝備行業30余家企業到公司開展精益管理對標學習活動。本次活動分為公司精益之路概述、裝備車間參觀、經驗分享和提問交流四方面內容。通過舉辦本次活動，東方鈦業展現了精益管理取得的階段性成果，向各企業分享了精益管理之路的“必勝經”。此次活動取得預期效果，獲得圓滿成功。

領導精益說

談起精益管理，東方鈦業副總經理田曉軍這樣說：“2017年，公司總經理梁總組織公司中高層領導去東北工業進行三天的道場培訓，那次培訓是對東方鈦業管理層精益思想的一次啟蒙。從2018開始公司推行精益管理，今年已經是第四期了。我們從最初的精益思想的導入、全員立項工作的開展、工序分離的推進、異常響應團隊的成立，直至班組建設的實施和人力資源的系統打造，實施過程中取得了不小的收獲，一線生產效率有了較大的提升。與此同時，我們也清晰的認識到精益實質上是一種變革，目前還面臨很多挑戰，需要我們自上而下改變固有思想，從身邊小事做起，全員參與、全員改善，長期堅持才能夠取得成效。

廠區參觀

參觀人員在副總經理田曉軍、技術中心主任郭海榮、企業發展部部長賀榮業、項目部副部長白金浩的陪同下參觀了生產車間。賀部長詳細介紹了東方鈦業精益管理推進情況，受到工位制節拍化流水線生產的啟發，生產系統堅持工序分離的思想，對壓力容器生產的主工序進行了細分，成立了小件班、鉚工班、焊接二班等。在班組內部，下料班拆分出板材、管材的專業工序下料。通過對工序的拆分，專業化生產既有利于保證產品的質量，也有利于ERP實現計劃編制、派工、轉運跟蹤、報工等管理，為深入實現兩化融合奠定了基礎。此外，基礎環板拼接、錐體環縫組對實現工序調整，標件墊片實現了專業配送等也縮短了產品的交付周期。回到會議室后，賀部長與參觀人員就全員立項、班組建設、七大浪費、異常響應等進行了交流，就精益推行中存在的困難和問題進行了探討。

總結分享

對于精益管理，梁總一直倡導全員要真學、真懂、真信、真用，用精益思想武裝頭腦，在實踐中加以應用。今年，公司實施精益人力資源項目，重新設計組織架構和薪酬績效，建立精益收益與員工薪酬共享機制，調動全員積極性，共享發展成果，共同成長進步。我們堅信在全體東方鈦業人的共同努力下，一定能夠順利實現2021年“三七目標”和2023年“五大目標”！